5月27日至28日,集团外部董事一行赴金服公司及其下属企业调研,并召开调研座谈会,金服公司执行董事、总经理陈家龙主持会议。
会上,外部董事听取了金服公司及各下属企业成立至今运行情况、存在的问题和下一步工作思路,对各公司取得的工作成绩给予充分肯定,同时也指出了存在市场化导向不明、风险措施不够完善、注册资本金不足、人才聚集效应欠缺等问题,并提出工作要求。一是认真谋划市场化发展。要认真反思,根据各公司主责主业,找准定位谋市场化发展,积极拓展金融服务板块。二是研究解读金融政策。要认真研究、解读金融领域相关政策方针,特别是要把中央、省、市经济、金融工作会议精神贯彻落实到日常业务开展中。三是积极争取政策支持。要持续加大与政府、财政部门、上级主管单位的请示汇报,积极主动汇报工作进展情况,争取更多政策支持。四是储备高端专业人才。采用引进人才和内部培养双管齐下的方式,特别是涉及金融、风控、财务等领域的高端专业人才,为公司的可持续发展提供更多人才支撑。五是提高风险防范能力。要不断强化风险意识、掌握风控常识、学习风控知识,做好业务前期尽职调查、风险把控等工作,把风险隐患消除在萌芽阶段。六是提升自身廉洁意识。国企职工特别是领导干部要敬畏法纪,守住底线,做到心有所畏、行有所止,廉洁自律。
金服公司领导班子、各下属企业主要负责人,集团金融事业部负责人参加会议。